阿里巴巴：更大范围OKR取代KPI 走向“上下同欲”

7月26日，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇揭晓了最新的致股东信，信中将阿里巴巴面向未来生长之道提炼为12个字——坚定信心，起劲应变，做好自己。 

张勇提到，已往这一年，除了营业上的转变，阿里在组织和文化上做出的一系列改变，会成为阿里未来生长的新劈头。

而为了更好地实现“能力建设、价值缔造”，阿里也在公司更大局限内推行了OKR，推动更好地从数字导向走向价值导向，并走向“上下同欲、左右对齐”。

所谓“OKR”，（Objectives and Key Results）即目的与要害功效法，OKR系统下的目的，是由小我私人提出，然后由组织确定，这点与通例的KPI自上而下的方式差异。有用阻止了执行历程与目的愿景的背离，也解决了KPI目的无法制订和丈量的问题。

OKR相对于KPI而言，不是一个审核工具，而是一个更具有指导性的工具，它存在的主要目的不是审核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一小我私人当前的义务是什么。

此外，阿里还勇敢实验了多元治理结构下的谋划责任制。确立23年以来，阿里巴巴已经成为了一个多营业引擎配合驱动生长的企业团体。

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张勇提到：“我们的差异营业漫衍在差其余产业领域、处于差其余生命周期，也面临着差其余时机和挑战。这也意味着，它们需要拥有更自力的谋划战略和治理意识，能够凭证幻化的市场需求快速做出适合自身的判断和选择。我们也必须意识到动荡环境下市场的不能展望性，因此必须让组织变得更迅速、天真，让组织内的每个个体快速学习，并起劲行动，让阿里巴巴的未来基于差异营业引擎的配合驱动履带式前行。”

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