出海浪潮再现!“故事猎人”花总再次追踪中企跨国远征

  11月8日,“故事猎手”花总在腾讯新闻及小我私人微博公布最新纪录片《深海》。这是继5月公布《出海》讲述中国人前往越南“淘金”的故事后花总又一新作。

  花总,真名吴东,直言不愿意被贴上牢固标签的“初代网红”,最早因在微博给官员鉴表一举成名,之后打假世奢会,揭秘旅店卫生问题……这两年,花总再次站在风口,以“纪录片导演”身份出圈。

出海浪潮再现!“故事猎人”花总再次追踪中企跨国远征

  在《深海》里,花总深入欧洲、拉美,以遐想团体等企业为考察样本,探寻中国人和企业在亚洲之外的打拼之道及生计之困。

  浪潮之下,用一条舢板逆流而上

  《深海》共3集,划分是“逆流而上”“浪潮之下”“一条舢板”。花总前往匈牙利布达佩斯、巴西圣保罗和墨西哥蒙特雷,这些都会位于欧洲和拉美要地,与中国地理距离遥远、文化差异伟大、政经环境迥异。花总深入遐想团体在当地的制造基地,管窥全球化的脉动。

  近年来,经济不景气都让欧洲的心脏匈牙利最先推行“向东开放”政策,并率先加入“一带一起”。一时间,大量中企蜂拥而至,遐想、宁德时代、比亚迪、蔚来先后落地,中匈最先深度交汇。畏惧再次失败、正在找寻出路的匈牙利年轻人,在面临人生、事情时有怎样的焦虑和摇晃,中国企业能成为他们的新寄托吗?花总在工厂里找到了一些谜底。

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花总在墨西哥蒙特雷

  中美商业摩擦将蒙特雷这座美墨领土都会推到舞台中央。若何承接中企蜂拥而至,将它转化为盈利?蒙特雷人心里迫切且期待。当地人卷入这股浪潮,生涯已被改变,有人在安珍爱送下频仍游走美墨领土,运输百万级盘算机装备;有人身世穷人窟,却做到了中企高管;尚有人分到了中国老板发的70万元人民币分红,直接在车间蹦了起来……花总看到,中国企业正在外洋“用种地的精神完成登月的壮举”。

  在拉美最大市场巴西,花总不得不带着两名保镖才气最先正常拍摄,圣保罗毒品街就开在警局旁边,庞大的社会环境和税务要求让巴西成了许多中企的滑铁卢,遭遇水土不平,怎么办?回家照样硬扛?这是中企出海的必答题,固然,答欠好就是“送死题”。

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  正如片名一样,花总的镜头里,中国企业深度介入全球化,浪潮之下,哪怕只有一条舢板,也得逆流而上。

  远大问题,又与每一小我私人息息相关

  这不是花总第一次碰触全球化议题,5月的《出海》讲述中国人在越南创业、打拼,之前《口罩猎人》纪录商人林栋在土耳其“淘金”,本质上也是国际化话题。按原理说,对这个话题,花总应该驾轻就熟。

  然而,经常出国、“自以为”见过世面的花总,拍完片后却感伤自己“对全球化的想象充满了虚妄”。

  为什么?以前花总以为中企前往外洋不外是“派几个航母编队,雄赳赳、雄赳赳,严阵以待,雄师压城,高屋建瓴,杀伐武断”,但身临现场,没有高歌猛进,只有危急四伏、暗流涌动,企业“委屈叱责、靠运气、靠韧性”。在影片公布前的一场小型观影会上,花总坦言,拍摄《深海》感受到了天下的庞大性,有时代的、有企业的、尚有商业的。

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《喜马拉雅之灵》联合中国电影资料馆在京举办首映礼

  相比出海,花总这次有了更深思索。

  若是说《出海》纪录了中国商人出海创业的一个侧面,那《深海》则以遐想团体为轴,展现了中国企业出海的多元化路径。“全球化是途径而不是效果,它是为了中国跟天下都更好生长下去”,花总以为,真正的全球化,不是把全球名堂化成一个样子,而是既保持各地多样性,又有配合尺度与价值观。

  在小型观影会上,腾讯新闻运营总司理黄晨霞说,与其期待理论创新,不准期待一些勇敢的实践,好比许多中企坚持走国际化实践,这会给当下以启发。

  着名影评人沙丹以为,花总在纪录片穿过毒品街,是一个隐喻场景,那里充满危险,似乎也是一个企业生长筚路蓝缕,在危险当中蹚出一条血路的映射。

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巴西圣保罗陌头

  每小我私人都知道全球化很主要,但它与通俗人有什么关系?花总开篇就提出了自己的反问:“通俗人为什么不应该思量远大的问题?”

  花总看上去并没有直接回覆这个问题,但《深海》镜头瞄准的每小我私人,都与全球化慎密相关,而他们都是通俗人。《深海》的回覆或许是:对通俗人来说,全球化的意义就是介入其中,争取更好的生涯。

  出海样本 深海搏击展现柔软与韧性

  为什么选择遐想团体?花总选择这一考察样本的起点很简朴:由于“中国人对遐想很熟悉”,也由于“遐想是中国全球化历程中走得最远最高、真正在深海里冒险的企业之一”。

  遐想团体从上个世纪90年月最先就已将营业向外洋生长,据果然数据,现在遐想依然把90%的产能放在海内,但其营收有3/4来自外洋,且为应对差其余市场状态,包罗海内其在全球共建有30多家制造基地。

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  但花总最终拍到的,是一个“生疏”的遐想,与想象中的一起高歌很纷歧样。好比巴西多元、庞大、甚至杂乱,许多企业去了,一味扩张、抢占市场份额,最终水土不平折戟。

  遐想也曾在巴西履历了挫败,为开拓营业,2012年遐想落地了一个5.2万平方米的工厂。但巴西经济突然在2015年陷入25年来的最大危急,市场需求剧降,工厂只能暂时关闭。2016年又新建了工厂,但占地只有原来一半。随着巴西经济逐渐走出低谷,产能不停上升,2022年遐想在巴西PC市场的份额到达了20.44%,十年时间增进了六倍。

  这也是一个全球化的典型场景:缩小规模、以退为进,它们并不鲜亮,却是中企出海的一样平常。

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  花总说,在遐想身上看到了中国企业全球化的样子,它不是一个秩序的损坏者,恰恰相反,它是一个开放秩序的维护者,甚至是一个添砖加瓦的人。 “遐想就像我熟悉的一个通俗人,一个通俗人在做一件稀奇难的事,而且用中国式的智慧把它给做成。这是不容易的”。

  “我险些是第一时间想到这部片子应该叫《深海》,英文名字《静水流深》”,花总说,由于正是讲求水道法自然的精神,才让遐想走到今天,它不是西方企业扩张的叙事,而是中国人的谦逊,中国人的柔软,中国人应对挑战的韧性。

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